为了培养具有战略视野、勇于担当和高效执行力的海惠领导团队，推动海惠愿景落地、宗旨达成、彰显价值导向和实现海惠可持续发展的目标。四川海惠助贫服务中心（以下简称“海惠”）特邀请海南亚洲公益研究院院长、四川海惠助贫服务中心理事黄浩明教授根据团队的情况定制了一套领导力系列培训课程。

2025年8月19日至20日，第一期培训——“社会组织领导力角色认知与自我领导力”顺利举办。这不仅仅是一次培训，更是一次全员共识的深度凝聚、一次组织能力的集体淬炼。

一、从“执行者”到“领导者”：一场关乎未来的角色重塑

本次培训由黄浩明教授主导，海南亚洲公益研究院副主任袁莉、四川海惠助贫服务中心行政人事部主任肖立共同主持。

在培训前的动员会上，陈太勇理事长首先代表机构向黄浩明教授与袁莉主任的莅临指导表达了真诚欢迎和衷心感谢。他指出，两位专家的专业智慧与外部视角，必将为本次领导力培训注入宝贵动力。在他们的引领与赋能之下，此次培训将推动海惠实现领导能力的集体跃升，为海惠的使命征程筑牢更强内核。

陈太勇理事长发言

面对工作时间紧、任务重的现实背景，陈太勇理事长以“磨刀不误砍柴工”为喻，强调此次培训不是按下暂停键，而是一场关键的能力投资。“只有把‘刀’磨得更锋利，我们才能更高效、精准地‘砍好柴’、打胜仗。”

培训直击核心，首先聚焦于“领导力定位重塑”。黄浩明院长犀利地指出了社会组织中常见的“领导力陷阱”：过度事务化，沉迷于琐事而忽略了战略思考；价值模糊化，在复杂环境中迷失了机构的初心。对此，他提出了海惠管理团队的“三维角色”模型，为每一位海惠人指明了能力进阶的方向。

黄浩明院长授课

二、使命、愿景、价值观：照亮前行的路

如何确保每个人的努力都与机构的方向同频共振？培训设计了独具匠心的分组研讨环节——“愿景组”、“宗旨组”、“价值组”和“哲学组”。全体成员深入探讨了：

• 城乡社区繁荣兴旺，我们当前的工作如何贡献于此？
• 扶弱助困、振兴乡村，在每日工作中如何体现？
• “互帮互助”不仅是项目目标，如何成为我们的协作准则？
• 如何将个人职业发展与海惠的愿景使命相结合？

通过激烈的思想碰撞和工具测评，大家不仅加深了对机构文化的理解，更找到了将宏大的使命愿景与自己本职工作紧密关联的路径，真正实现了“上下同欲、凝心聚力”。

三、实战演练：在情景中锤炼高效决策力

理论的价值在于指导实践。第二天培训围绕 “高效决策模型”展开，这是社会组织领导力的核心。

在资源永远有限的现实下，如何做出最优决策？培训引入了“成本-影响力矩阵”等实用工具，并设置了真实的“伦理困境”案例（如资金短缺时，是优先保证机构存活还是绝不中断对服务对象的支持？）。

这些讨论虽没有标准答案，却有效锤炼了管理团队在复杂情境下的系统思考力、风险权衡力和基于价值观的决策力。正如同事们在分享中所提到的，“领导力首先源于自我领导”，也体现为“在突发危机中迅速做出决策”。真正的领导力，从不意味着永远正确，而在于每一次关键抉择中，始终紧握使命这一罗盘，指引前行的方向。

四、成果与承诺：一份写给未来的发展契约

培训的最终产出，是每个小组共同制定的 《四川海惠管理团队的个人领导力发展契约与承诺》。这不是一纸空文，而是每位参与者对自身成长、对团队、对海惠未来许下的庄重承诺。

它意味着，未来的海惠将：

• 更协同：建立更畅通的跨部门协作机制，让资源流动无缝衔接。
• 更专业：运用科学的决策工具和管理模型，提升项目效能。
• 更坚韧：以共同的价值观应对未来的任何挑战与危机。
• 更有力：每一个体都成为领导力的源泉，共同推动城乡社区走向繁荣兴旺的美好愿景。

在培训中，黄院长还特别为我们开设“小灶”，以《认知中国改革开放与升维发展转型——领导力无处不有，以从“引进来”到“走出去”跨越解析》为题，系统讲解了改革开放以来中国走过的道路。从最初的“引进来”，到逐步实现“走出去”，再到积极参与全球治理，这一段历程并非轻而易举，而是党和国家在无数艰难抉择中一步步探索出来的成果。透过这些历史脉络，我们更能体会到今日中国发展成就的来之不易，也更理解中国人民在变革中展现出的智慧与坚韧。这份深刻的认知，不仅让我们倍加珍惜所拥有的一切，更激励我们在工作中投入更多热情与责任，无论是在国内乡村振兴，还是在国际交流合作，都要把中国故事讲得更真切、更有温度。

马志坚理事长

本次培训尤为感谢西藏善缘基金会理事长马志坚先生作为特邀观察员参与。马理事长以其在公益慈善领域的深邃洞察和丰富实践经验，为本次培训注入了不可或缺的“第三只眼”。他的高维度视角与建设性反馈，助力团队精准提升领导力，从而更高效地践行“扶弱助困、振兴乡村”的使命。

领导力不是一时的技巧、片刻的光环，而是一份恒久的责任、终身的修炼。

此次全员领导力培训，是海惠人对使命与愿景的一次深度叩问与坚定回应，让每一位海惠人开启了从“执行者”到“引领者”的心智跃迁历程，也让个人与组织、组织与使命的纽带更加牢固。它深刻启示我们：在新时代的征程中，每一位海惠人不论身处什么岗位，都应当主动转型，成为使命的践行者、愿景的传播者和资源的整合者，完成从被动执行到主动引领的关键转变。

未来的道路上，无论挑战几何，海惠人都将以更加坚韧的精神和更加清晰的方向携手前行，把“扶弱助困、振兴乡村”的初心化作坚定的力量，并在更加广阔的舞台上，展现中国社会组织的专业力量与责任担当。